Governança Corporativa para Empresa Familiar: tudo o que você precisa saber!

Você que é fundador, membro de família empresária ou participa da gestão de um negócio familiar, preste atenção que este  assunto é útil para você. Já ouviu falar em governança corporativa para empresa familiar?

Você pode usá-la para a criação de planejamento sucessório e patrimonial em famílias empresárias.
Mas não se trata de antecipar problemas. Pelo contrário. A governança cria ambiente empresarial maduro e coeso. Afinal, o fundador quer deixar um legado familiar, preservar o negócio e proteger seu patrimônio.

Eu sinto muito, mas dialogar é melhor do que fingir que está tudo bem e conviver com o problema adormecido. Pensa comigo: Deixar essa conversa para depois da ausência do fundador, só irá tornar as coisas ainda mais difíceis.

Se este assunto te interessa, você está no lugar certo. Fique até o final e eu vou te surpreender com os seguintes temas:

O que é a Governança Corporativa para Empresa Familiar?

Em primeiro lugar, a pergunta que não quer calar: Qual o significado de governança corporativa para empresa familiar e como ela pode ser útil para as empresas familiares?

A Governança Corporativa Familiar é o sistema pela qual a família empresária se relaciona com seus negócios e seu legado. É durante o processo de estabelecimento da Governança Familiar que são identificados os valores, o propósito, a missão e os princípios dessa família. A Governança Familiar contempla também a celebração de acordos, definição de regras e papéis que serão norteadores para atuais e futuras gerações familiares.

O papel que a governança propõe é nutrir a estabilidade emocional, mas principalmente proporcionar estabilidade empresarial para os sucessores.

Afinal, nenhum fundador quer  que seu legado seja esquecido ou muito menos que seu patrimônio seja  exposto ao risco ou dilapidado.

Acredite ou não, você tem condições de implantar essas regras dentro de qualquer família empresária. Existe muito material disponível para isso. O Instituto Brasileiro de Governança Corporativa se dedica ao tema, possuindo rico material sobre sucessão para empresas familiares.

De acordo com o Código das Melhores Práticas de Governança Corporativa, a governança corporativa está baseada em cinco princípios de boas práticas. Sua adequada adoção resulta em um clima de confiança tanto internamente quanto nas relações com terceiros. Confira a seguir:

Integridade

Praticar o promover o contínuo aprimoramento da cultura ética na organização, evitando decisões sob a influência do conflitos de interesses, mantendo a coerência entre discurso e a ação e preservando a lealdade à organização e o cuidado com suas partes interessadas com a sociedade em geral e   com o meio ambiente.

Transparência

Disponibilizar, para as partes interessadas, informações verdadeiras, tempestivas, coerentes, claras e relevantes, sejam elas positivas ou negativas, e não apenas aquelas exigidas por leis ou regulamentos. Essas informações não devem restringir-se ao desempenho econômico-financeiro. contemplando também os fatores ambiental, social e de governança. A promoção da transparência favorece o desenvolvimento dos negócios, estimula um ambiente de confiança para o relacionamento de todas as partes interessados.

Equidade

Tratar todos os sócios e demais partes interessadas de maneira justa, levando em consideração seus direitos, deveres, necessidades, interesses e expectativas, como indivíduos ou coletivamente. A equidade pressupõe uma abordagem diferenciada conforme as relações e  demandas de cada parte interessada com a organização, motivada pelo senso de justiça, respeito, diversidade, inclusão, pluralismo e igualdade de direitos e oportunidades.

Responsabilização (Accountability)

Desempenhar suas funções com diligência, independência e com vistas à geração de valor sustentável no longo prazo, assumindo a responsabilidade pelas consequências de seus atos e omissões. Além disso, prestar contas da sua atuação de modo claro, conciso, compreensível e  tempestivo, cientes de que suas decisões podem não apenas responsabilizá-lo individualmente, como impactar a organização, suas partes interessadas e o meio ambiente.

Sustentabilidade

Zelar pela viabilidade económico-financeira da organização, reduzir as externalidades negativas de seus negócios e operações, e aumentar as positivas, levando consideração, no seu modelo de negócio, os diversos capitais (financeiro manufaturado, intelectual, humano, social, natural, reputacional) no curto, media e longo prazos. Nessa perspectiva, compreender que as organizações atuam em uma relação de interdependència com os ecossistemas social, econômico e ambiental, fortalecendo seu protagonismo e suas responsabilidades perante a sociedade.

Então, a governança corporativa para empresa familiar é indicada para quem?

A verdade é que a governança corporativa é indicada para qualquer empresa, seja pequena, média ou grande.

Veja bem. O segredo está em manter  uma conversa aberta dentro da família, porque separar os conflitos familiares dos assuntos da empresa é um dos principais desafios da governança corporativa.

No final de tudo, a intenção é criar condições para que a sucessão empresarial ocorra de forma responsável e duradoura, preservando a empresa e protegendo o patrimônio. Mas preste atenção. Alguém precisa liderar o assunto dentro da família. Seria bom se fosse a vontade de todos, mas nem sempre isso acontece.

Melhor ainda se a implantação da governança corporativa for iniciada  enquanto o fundador estiver vivo e saudável, em condições de conduzir a implantação dos combinados de forma mais eficaz.

Lembre-se  disso: o fundador é a pessoa que mais tem  autoridade para tratar do assunto dentro da família.

Benefícios de adotar a Governança Corporativa para Empresa Familiar

Vou citar alguns motivos pelos quais a família empresária deve adotar as práticas de governança, por exemplo:

• Aprimora o modelo de gestão da empresa.
• Contribui para a longevidade do negócio.
• Gera valor econômico de longo prazo
• Administrar conflitos familiares
• Fortalece o propósito da empresa
• Facilita o acesso a recursos financeiros
• Melhora a prestação de contas da empresa
• Facilita a coesão da família  empresária
• Estrutura a empresa após o falecimento de membros familiares

Quais são os principais riscos em uma empresa familiar?

Atenção, estes são os principais riscos em empresa familiar

Você já ouviu falar no  modelo dos três círculos? Ele mostra os riscos a serem considerados, sendo que os principais focos estão na família, propriedade e gestão.

Veja bem: toda empresa quer crescer, ter lucros, investir no negócio e remunerar bem seus sócios ou acionistas. No entanto, a empresa familiar tem a tendência de confundir o assunto empresarial com questões particulares da família, e isso é sempre um motivo de preocupação.

O mais importante é que todos os  membros da família  entendam seus  papéis e acima de tudo, que saibam  separar os assuntos da família e da empresa. Portanto, é necessário buscar informação sobre o assunto e conhecer as melhores práticas. Esse material pode ser útil para você.

Na prática: o que a implantação da Governança Corporativa pode gerar para o seu negócio?

A governança corporativa faz toda diferença na gestão de uma empresa familiar. Em outras palavras, sua implantação criará ambiente para um futuro saudável e longevo para o negócio.
Por exemplo, vou citar algumas vantagens:

• Planejamento sucessório eficaz, respeitando as peculiaridades da família empresária.
• Cria uma estrutura societária de holding familiar.
• Garante a profissionalização da empresa familiar e dos sucessores.
• Garante transparência da administração e prestação de contas a todos os membros da família.
• Ganha competitividade com uma boa gestão corporativa.
• Evita fraudes.
• Reduz a carga tributária.
• Cria protocolo familiar com o alinhamento das expectativas entre os membros da família.
• Define os direitos e obrigações no acordo de cotistas ou acordo de acionistas.
• Protege o  patrimônio através da criação de uma holding para administrar o patrimônio familiar.
• Cria comitês (tecnológico, história da família etc.), para envolvimento de todos os sucessores.
• Realiza planejamento tributário para economizar impostos e  tornar a empresa familiar mais competitiva.
• Sugere  regime de casamento ou contrato de namoro para evitar que relacionamentos mal sucedidos possam refletir dentro da empresa familiar.

Mas, afinal, existe um modelo de governança corporativa padrão?

Não existe. Na  verdade, a governança corporativa é um processo específico e exclusivamente criado  para cada empresa familiar, respeitando as características individuais.

Para isso, é necessário fazer  um diagnóstico com os membros da família para entender  o contexto empresarial. Acima de tudo: ouvir os membros da família para conhecer seus anseios.
Isso mesmo. O tamanho da família, o regime de casamento dos filhos e a existência de conflitos, por exemplo, precisam ser considerados durante o diagnóstico.

Isso porque, acima de tudo, é a realidade de cada família que definirá as regras de implantação da governança. Na verdade, a criação do documento precisa respeitar as diferenças existentes dentro do núcleo familiar e da empresa.

Mas, pense comigo: Sem consenso de ideias fica difícil construir o equilíbrio. Por isso, evite brigas entre os herdeiros e faça este planejamento.

Por isso, um dos   propósitos final da governança é evitar que desavenças familiares possam impactar nos negócios.  Se você já se identificou com algum dos temas tratados no texto e quiser saber mais,  consulte a  cartilha do IBGC sobre PROTOCOLO FAMILIAR: ASPECTOS DA RELAÇÃO FAMÍLIA E NEGÓCIOS

Concluindo

Para resumir, não existe segredo. O sucesso das empresas familiares longevas está no debate das questões empresariais com seus membros, na prestação de contas transparente e na definição clara dos direitos e obrigações dos cotistas ou acionistas familiares.

Além disso, a família empresária não pode permitir que a desunião de seus membros possa acabar com o legado do fundador, colocando em risco, assim, a estrutura patrimonial e societária construída.

Em suma, a Governança Corporativa é o caminho para profissionalizar a família e torná-la empresária.
Espero que você tenha gostado ou se tiver alguma dúvida, entre em contato conosco. Se este artigo foi útil para você, fique a vontade para compartilhar com algum amigo.

Construa um legado familiar sólido e duradouro! Potencialize seu patrimônio, fortaleça a sucessão e aprimore a governança familiar. Não deixe o destino de gerações nas mãos do acaso e garanta a perpetuidade de seus negócios, evitando perdas patrimoniais e conflitos familiares!